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近日，广安交旅文体公司积极探索“部门、人员、薪酬、经营”四项管理创新，着力解决工作中存在的干劲不足、落实不力、业绩不佳等突出问题。通过此次内部改革，文体公司裁撤冗余部门1个、进入待岗员工2名；将利润和应收账款作为各部门主要目标任务，确保每个部门在其业务范围内实现最大经济效益；优化薪酬、绩效考核等制度，实行绩效工资二次分配机制，进一步激发员工积极性；转变影院、餐饮等业态经营模式，逐步由自营转向外包，从而实现降本增效，为公司发展注入新的活力。