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等闲识得东风面

——赴中山大学参加全面深化国企改革专题培训心得

广安交投集团 李斌

 

经市国企党工委、市国资委统一安排，受集团委派，9月25—30日，我有幸参加中山大学“四川广安全面深化国企改革专题培训”。期间，身处异地他乡，目睹日新月异，沉思改革发展，忆及半生求索，教益与体悟良多。

——立足课堂看广东，认知走向了立体化。招商战线一别不过四载，熟识广东竟已刮目相看。六日见闻，南粤大地确乎“高大上”：“高”度的政治自觉。课堂上，来自中山大学、华南理工大学、广东省委党校、省社科院、广州市委党校的授课学者们才思敏捷，理念新颖，金句不断，最令人动容的，莫过于省社科院梁军教授“天上掉下个习大大，中国就有了新希望！”素有“象牙塔”之称的学界都能如此，足见习近平新时代中国特色社会主义思想在改革开放最前沿的根深蒂固。“大”气的规划包容。培训基地处在中山大学南校园，紧邻广州城市新中轴线。早晚信步“小蛮腰（广州塔）”下，但见珠江滔滔，草木森森，“而无车马喧”。在寸土寸金的广州城央，湿地、绿草、繁花、大树和街道、高楼、车流、轨交和谐共生，尽情舒展，相得益彰，其规划、建设、管理水平可见一斑。“上”佳的创新动能。培训前，个人利用中秋小长假，自珠海经中山、东莞、深圳至广州，访老友、逛市场、钻展馆、看车间，三日游历珠三角，扑面而来的，是大湾区内先行先试的风气引领，是贸易战下不等不靠的“中国智造”，是新时代里时不我待的万众创新。

——放眼广东看广安，发展提升了自信心。同姓“广”，当同行“广”。“广”在出路，更在思路。一是内陆开放大有可为。岭南广东，古为蛮荒之地，而今举国轻重，最大秘诀亦最大红利，是改革开放。广安，走得出改革开放的总设计师，也定能闯得出改革开放的后发之路。特别是市委五届六次全会确定“建设川渝合作示范城市”的目标，抓住了广安改革开放、跨越赶超的“牛鼻子”。今日重庆之于广安，恰当年港澳之于广东。改革、开放、创新上的每一步先行先试，政策、规划、机制上的每一点激活放活，都可为广安融入重庆—长江经济带—“一带一路”独辟蹊径。二是交通建设聚力高铁。新时代的国家战略下，“珠三角”上升为“粤港澳大湾区”，名称背后，折射出内陆经济向海洋经济、三足鼎立向一体发展的巨大转变。支撑这一宏伟蓝图的，是中国最发达的交通体系，是一马当先的“镇镇通高速”，是前无古人的港珠澳大桥，更是等同公交的高速铁路网。一路通，路路通。建设川渝合作示范城市和嘉陵江流域国家生态文明先行示范区，当务之急和重中之重，是借力成都西向、重庆北向的通道建设，全力争取“重庆至西安高铁”经过广安；是立足地处成都与武汉、重庆与西安“十字路口”的仅有地利，大胆推动“南充—广安—涪陵”或“南充—广安—黔江”铁路提升为“成都至武汉高铁”。三是人才流动打破框框。事在人为。培训第一天，广州市委党校章泽武教授以30年前佛山陶瓷产业“无中生有”为例，别开生面地“恶补”了一个常识：如果没有大量的国有企业存在，中国的民营经济不可能走到今天；国有企业在市场经济中的最大贡献，就是大批量、低成本、有组织、无条件地培养高素质技术工人。人才大量外流的广安，既需在引进、留住、成就外来人才上做文章，更应打破编制、身份、岗位、社保、所有制等桎梏，用足、用好、用活本地人才资源。

——心安广安看交投，改革增强了紧迫感。“临渊羡鱼，不如退而结网。”与培训参观的“巨无霸”——广药集团相比，广安交投集团仍是襁褓中的婴儿。但“船小好调头”，全面深化改革是燃眉之急，也是治本之策。以个人3年多的经历，建议集团深改着力点有三：一是强攻主业。市委市政府组建交投集团的“初心”，是打造一个投资主体、建设主干、开发主力。当前，集团涉足商业与公益、投资与建设、施工与管理、交通与城市多个领域，业广利稀，人少事多，力轻责重，处处都想做好，处处都难做好。今后，理应坚持有所为有所不为，下决心整合客运、公交、租赁、旅游等服务板块，让公益回归公益，让市场推进市场，进一步优资源、扩资本、强资信、升资质，主动投身急难险重任务，全力参与内外投标竞争，做大做强工程施工主业，扛起高质量“广安基建”的行业大旗。二是稳推混改。组建四年多来，集团相继与社会资本合作汽车检测、建材生产、地产开发等项目，有利有弊，得失互现。正如梁军教授《混合所有制改革的擦作模式、实战技术以及典型案例解析》所言，“民营企业也要恶补现代企业制度这堂课”。一语惊醒梦中人！未来，集团无论以何种模式、何种路径推进混改，合作对象“现代企业制度”这个指标，都应纳入考量的核心体系。三是实化党建。培训基地的中山大学和参观所在的黄埔军校，是孙中山先生手创的“一文一武”。第一次国共合作的特殊成果，莫过于“党指挥枪”的中国体制。压轴的《党建工作创新》一课，刘朋教授语重心长地说，“习近平同志是最重视国有企业的总书记”“国有企业是党的执政根基”“关键时刻，党最靠得住的力量，一是军队，二是国企！”作为广安经济社会发展的重要点极，交投集团自当率先完善“党领导下的中国特色现代国有企业制度”，努力将领导人员打造成执政骨干、基层组织打造成战斗堡垒、共产党员打造成先锋模范，将党的政治优势转化为企业核心竞争力。

——情投交投看自己，工作铆足了执行力。“位卑未敢忘忧国。”此次培训，与十三家市属国企高管跻身一堂，深感诚惶诚恐。身为基层一线的广安国企人，更应将培训成果转换为工作动力：勇为先锋。作为集团工程项目管理分公司负责人，一定全力以赴强保障、优服务、精管理，最大限度地调动和发挥各施工项目部的积极性主动性创造性，扎实深入推进集团 “建设专业化”战略，勇当交投集团崛起跨越的排头兵、川渝交通枢纽建设的主力军、广安高质量发展的先锋队。善为枢纽。作为集团行政综合部负责人，一定千方百计做好综合协调、参谋服务、督促检查等工作，以最细的心办最烦的文，以最累的手办最难的会，以最少的人办最多的事，用心全速高效沟通上下、联系左右、协调内外，做到管家不当家，到位不越位，尽职不贪职。甘为人梯。作为一名共产党员，一定时时刻刻以“担当创新诚信共赢”自勉，积极争当“卧槽马”“拓荒牛”“加班狗”，带头吃苦吃亏，带领创新创业，带动有位有为，认真践行“敢于担当，乐于奉献，善于攻坚，勇于克难”交投精神，为集团加速实现“百亿资产，十亿利税，一级资质，成功上市”奋斗目标贡献绵薄之力。