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起步即冲刺 开局就决战
——工程项目管理公司召开年度经营工作暨目标研讨会
发布时间：2022-02-11作者：来源： 点击：
2月8日下午，春节收假后的第二个工作日。工程项目管理公司组织召开2022年度经营工作暨目标研讨会，公司班子成员、各项目部班子成员、各部门负责人参加会议，集团党委委员、提名副总经理李斌出席指导。
会上，各项目部汇报了2022年度产值及形象进度目标，及具体工作措施。公司各部门就如何服务好项目、管理好部门、破除掉障碍进行了发言。会议传达了集团企业改革的最新指示及目标研讨专题会议精神，并针对各项目部提出的具体目标进行了逐一研究部署。最后，集团党委委员、提名副总经理李斌系统阐述了公司当前面临的形势及存在的问题，并就如何完成年度目标任务提出了具体要求。
会议指出，2022年，公司初步确立的年度生产经营总体目标是：实现利润总额5000万元，完成投资5.4亿元，资金回收额达1.5亿元。此次召开会议，目的就是要对目标任务进行再研究、再细化、再部署，对责任压力进行再分解、再传导、再落实。
会议强调，2022年是国企整合重组的第一年，“风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭”。全体干部职工要快速收假收心，迅速进入工作状态，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精气神，砥砺前行，开门必红奋力拼搏年度目标任务。一是要科学定目标。要以“指标分项目、责任分条块”为原则，坚持“项目部主体、一把手主责、中高层主攻”总要求，科学合理确定目标，确保目标分类别、措施分明、责任分层次、时限分节点，真正做到目标推进既有压力、又有动力。二是要大力推改革。要更新观念，勤换思想，以一切围绕提升能力为核心推动企业改革，推动公司形成“机构扁平化、发展市场化、管理流程化、薪酬差别化”治理新局面，确保核心竞争力和整体实力大幅提升。三是要严格促管理。深刻理解管理的核心在于人心，坚持严字当头，充分运用“制度、督查、考核、奖惩”四大法宝，做到制度执行到位、督查处理到位、过程考核到位、奖惩兑现到位，确保以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律保障年度目标任务顺利达成。（交投建设 黄伟）