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人勤春来早，奋斗正当时。2月7日新年开工第一天，为“收好心、开好局”，实现国企改革整合“首战告捷”，确保完成市委市政府下达集团全年目标任务，集团组织召开了2022年度经营目标任务研讨会。会议由集团公司党委书记、董事长张宗玖主持，集团领导班子、各部门负责人及各子分公司主要负责人参加。

本次经营目标研讨会是集团改革整合以来第一次生产经营研讨会。会上气氛热烈，大家亮思路、明举措，各子分公司主要负责人对2022年经营目标任务进行了逐一汇报，阐释了2022年生产经营思路，具体工作举措。集团领导班子对各自分管领域汇报的经营目标进行了指导、提出了相关要求。

最后，张宗玖对各子分公司进行了逐一点评，并要求一是严格规范，科学考核。集团坚持按照责权利相统一，突出考核导向，明确考核标准，结合企业功能定位、经营性质和业务特性，实施分类考核，考虑企业发展阶段和行业特点，确定不同考核重点，实施差异化考核，提升考核科学性、针对性、有效性、公平性。坚持经营业绩考核结果同企业负责人激励约束相结合，真正做到业绩升、薪酬升，业绩降，薪酬降。二是深挖潜力，创新举措。各子分公司负责人要坚定信心，勇挑重担，要顺应国企改革潮流，用活改革整合后的各项优势资源，有效提升企业生产经营效益。三是尽早谋划，确定目标。结合各企业生产经营实际情况，充分发挥各自业态优势，抓紧谋划，尽早确定今年生产经营目标，更要敢于“跨越发展，跳起摸高”，努力开创国企改革整合新局面，为实现集团“1445”战略构想贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大召开。